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Governance di Sostenibilità

Piano di sostenibilità


Governance

GOVERNANCE DI SOSTENIBILITÀ: Garantire l'integrazione delle tematiche ESG nei modelli di gestione, nella strategia e nel purpose aziendale

KPI 2020 2022 2026  2030
Policy Diversity&Inclusion Entro il 2021 Entro il 2021 Entro il 2021 Entro il 2021
Policy Responsible Procurement Entro il 2021 Entro il 2021 Entro il 2021 Entro il 2021
Policy sui Diritti Umani Entro il 2022 Entro il 2022 Entro il 2022 Entro il 2022
Induction del CdA su temi di sostenibilità 1 volta/anno nel triennio 2021-2023 1 volta/anno nel triennio 2021-2023 1 volta/anno nel triennio 2021-2023 1 volta/anno nel triennio 2021-2023
Donne in CdA di Gruppo (% sul totale) 26% 30% 35% 40%

Sustainable development goal

PARITÀ DI GENERE

Raggiungere l'uguaglianza di genere e l'empowerment (maggiore forza, autostima e consapevolezza) di tutte le donne e le ragazze

LAVORO DIGNITOSO E CRESCITA ECONOMICA

Incentivare una crescita economica duratura, inclusiva e sostenibile, un'occupazione piena e produttiva ed un lavoro dignitoso per tutti

PARTNERSHIP PER GLI OBIETTIVI

Rafforzare i mezzi di attuazione e rinnovare il partenariato mondiale per lo sviluppo sostenibile

Temi materiali

Performance 2020

17%

le donne rispetto al totale della popolazione aziendale

21%

le donne responsabili sul totale dei responsabili

> 90%

il rapporto tra stipendio uomo/donna in tutte le categorie
 

399

le persone con disabilità o invalidità (311 uomini e 88 donne) 

Azioni

  • Ingresso del Gruppo, nel 2021, nel Bloomberg Gender Equality Index
  • Aumentata la componente femminile nel nuovo CdA, oggi pari al 41% dei membri (percentuale ben al di sopra della media italiana e di settore, allineandosi così alla normativa sul Nuovo Codice di Corporate Governance)
  • Avviata in AMSA, nell'ambito del progetto GEA2A, l'iniziativa #Rispettiamo volta a promuovere e costruire una cultura del rispetto fondata su valori comuni in tutti i rapporti aziendali
  • Definito il progetto “Nuove Energie” (un modello organizzativo di disability management) volto a facilitare il coinvolgimento di persone con disabilità nei progetti aziendali

Andamento delle assunzioni per genere

Stipendio medio uomo/donna per qualifica

Qualifiche 2018
Donne/ Uomini
2019
Donne/ Uomini
2020
Donne/ Uomini
Dirigenti 102,7% 103,4% 97,7%
Quadri 95,7% 95,4% 94,4%
Impiegati 90,4% 91,3% 90,5%
Operai 95,8% 96,4% 95,2%

Performance 2020

> 80%

dei temi materiali di sostenibilità è collegato a uno o più rischi individuati in ambito ERM

3

orizzonti temporali definiti per la gestione dei rischi e delle opportunità climatiche (breve - 2 anni; medio - 5 anni, lungo - 10 anni, fino al 2030)

9

scenari di rischio/opportunità legati al cambiamento climatico

Azioni

  • Integrazione delle tematiche di sostenibilità nelle attività di Risk Management del Gruppo
  • Approfondite ulteriormente le metodologie di analisi dei potenziali impatti sul contesto di riferimento e sulle strategie aziendali del Climate Change
  • Riclassificazione dei rischi climatici e delle opportunità per il Gruppo, secondo le raccomandazioni della TCFD e in linea con la metodologia e il processo ERM in essere nel Gruppo

Modello dei rischi del Gruppo A2A

Driver: ESTERNI
Categoria Eventi naturali Finanziari Ambiente
competitivo
regolamentare
Tipologia • Variazioni Climatiche
• Fenomeni naturali
• Commodity
• Tasso d’interesse
• Tasso di cambio
• Liquidità
• Controparte
• Costo dei capitali
• Cambiamenti normativi e regolatori
• Contesto macroeconomico
• Contesto socio-ambientale
• Fiscale e tributario
• Contenziosi legali
Driver: INTERNI
Categoria Operativi Risorse Umane Information
Technology
Tipologia • Ambientale
• Interruzione di business
• Livello di servizio al cliente
• Oneri ambientali
• Credito
• Procurement
• Security
• Compliance
• Competenze interne
• Salute e sicurezza
• Infrastruttura informatica
• Integrità e sicurezza
Driver: STRATEGICI
Categoria Indirizzo
Tipologia • Iniziative strategiche e di piano industriale
• Investimenti/Disinvestimenti

Performance 2020

10.000

le persone in difficoltà supportate dal Banco dell'Energia Onlus

43%

dei nuclei familiari che hanno beneficiato del supporto del Banco dell'Energia avevano minori a carico

16

i progetti avviati nell'ambito della seconda edizione del Bando "Doniamo Energia"

Banco dell'energia onlus

Azioni

  • Richiesta la sottoscrizione del Patto di Integrità per l'inscrizione all'albo dei fornitori di A2A
  • Lanciata la terza edizione del Bando "Doniamo Energia", per dare una risposta alle famiglie finite in condizione di povertà a causa dell’emergenza Covid-19 nel territorio Lombardo
  • Donazione al Banco dell’Energia Onlus da parte di A2A Energia (nel periodo maggio-giugno 2020), per ogni sottoscrizione di luce e gas online

Performance 2020

10

le volte che si è riunito il Comitato per la Sostenibilità e il Territorio

3

mesi la frequenza con cui il Comitato per la Sostenibilità e il Territorio riferisce al CdA sulle proprie attività

100%

percentuale dei dirigenti che hanno l'MbO

37%

percentuale dei quadri che hanno l'MbO

2%

percentuale degli impiegati che hanno l'MbO

Governance A2A

Azioni

  • Realizzata una sessione di Induction per il CdA sui temi della sostenibilità (Bilancio Integrato, Piano di Sostenibilità, Bilanci Territoriali) e una più specifica sui temi relativi alla “Politica delle risorse umane” e ai “Valori, cultura e comportamenti in A2A”
  • Potenziamento del modello dei rischi tramite l’individuazione di un driver dedicato alle tematiche ESG
  • Progressiva integrazione delle tematiche ESG nei processi di Due-Diligence
  • Responsabilizzazione di tutti i dipendenti del Gruppo nel raggiungimento degli obiettivi del Piano Strategico, anche grazie  alla Politica di remunerazione: a oltre il 32% dei dirigenti del Gruppo sono stati assegnati all’interno della loro scheda MbO, degli obiettivi specifici riconducibili alla lotta al cambiamento climatico (misurabili e coerenti con gli obiettivi di Piano)

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