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Valorizzazione del capitale umano

Promozione di percorsi di crescita professionale e politiche di attrazione e “retention” dei talenti; creazione di percorsi di sviluppo e formazione, volti a potenziare le competenze tecniche, manageriali e organizzative dei dipendenti; attivazione di sistemi di ascolto strutturato dei dipendenti, grazie anche a iniziative di dialogo e collaborazione sistematici

Performance 2020

97%

dei dipendenti hanno un contratto a tempo indeterminato

73%

dei dipendenti è stato destinatario di almeno un'iniziativa di formazione

800

i colleghi coinvolti nel progetto pilota “Anytime Feedback”

24

gli eventi online di Talent Attraction ed Employer Branding realizzati

Valorizzazione del capitale umano

Azioni

  • Proseguite le iniziative di Talent attraction ed Employer Branding. I manager di A2A hanno incontrato, in forma di virtual meeting, numerosi studenti delle università, fornendo loro un orientamento sulle diverse funzioni del Gruppo
  • Proseguito il programma di onboarding per neoassunti laureati, "InductionA2A", articolato in una serie di iniziative online diversificate a seconda dell'esperienza professionale del neoassunto
  • Alimentato con nuovi contenuti il percorso dedicato alla sensibilizzazione sui temi della trasformazione digitale, la Digital Academy A2A
  • Avviato il progetto pilota “Anytime Feedback”, nell'ambito del performance management, che ha offerto la possibilità di scambiare feedback continuativi tra responsabili e collaboratori, e tra colleghi
  • Creazione della Community Incontriamocina2a per ricreare – in un ambiente virtuale – i momenti di ritrovo tra i colleghi, che l’emergenza Covid-19 ha cancellato

Piano di sostenibilità

Economia Circolare
Digital
Governance
Transizione Energetica
People Innovation

Formazione

Implementare percorsi formativi volti alla valorizzazione e riqualificazione delle competenze e allo sviluppo professionale (anche su tematiche come sostenibilità, anticorruzione, diritti umani)

KPI Anno 2020 Anno 2022 Anno 2026 Anno 2030 ID Termine
Dipendenti coinvolti in formazione su sostenibilità e SDGs (% sul totale) 60% 70% 100% 100% 991 982

MbO e Performance Management

Introdurre obiettivi di sostenibilità nelle schede MbO (correlazione tra retribuzione del Management e KPI Sostenibilità)

KPI Anno 2020 Anno 2022 Anno 2026 Anno 2030 ID Termine
Dipendenti con obiettivi formalmente assegnati (% sul totale dipendenti) 10% 15% 50% 100% 991 935

Sustainable Development Goal

ISTRUZIONE DI QUALITA'

Assicurare un’istruzione di qualità, equa ed inclusiva, e promuovere opportunità di apprendimento permanente per tutti

LAVORO DIGNITOSO E CRESCITA ECONOMICA

Incentivare una crescita economica duratura, inclusiva e sostenibile, un'occupazione piena e produttiva ed un lavoro dignitoso per tutti

La nostra sostenibilità

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le diverse dimensioni del nostro modello.